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實施鄉(xiāng)村振興是十九大提出的國家戰(zhàn)略，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略目標的重要基礎和支撐。如何推動實現(xiàn)中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化呢？為此我們專訪了北京中融高科科技有限公司董事長蘇文忠。

“我們對農(nóng)業(yè)不僅有一種情懷，現(xiàn)在更是一種責任”，蘇董事長快人快語。農(nóng)業(yè)問題關系到國家安全，社會穩(wěn)定和民族復興，是國家大戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。農(nóng)業(yè)乃興邦之本，亦是國之重器。十九大報告提出要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。

也許是機緣巧合，正是早期對農(nóng)業(yè)領域企業(yè)的成功幫扶，讓中融高科團隊深切感受到中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要性。公司曾經(jīng)用5年時間成功幫助一家食品公司銷售額從2個多億上升到40個億。不僅如此，公司還為一家多元化企業(yè)（科迪集團）制定戰(zhàn)略，讓其抓住乳業(yè)，穩(wěn)住速凍業(yè)，壓住面業(yè)，集中資源讓乳業(yè)上市。然后通過資本經(jīng)營發(fā)展速凍業(yè)，后來該企業(yè)上市成功，企業(yè)綜合實力大幅度提升，現(xiàn)在是當?shù)刂匾凝堫^企業(yè)。同時中融高科成功將咨詢的理念深深植入到對這些企業(yè)的咨詢服務中，即通過咨詢服務幫助企業(yè)取得了經(jīng)營成功，體現(xiàn)咨詢的價值在于推動變革，幫助客戶成功。

蘇董事長接著說道：“沒有農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，四個現(xiàn)代化就是一句空話！”。面對農(nóng)業(yè)發(fā)展的嚴峻形勢，中融高科組織項目團隊深入農(nóng)村第一線進行實地調(diào)研。發(fā)現(xiàn)與飛速行進著的城鎮(zhèn)化、工業(yè)化和信息化相比，我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平相對滯后，是新四化的主要短板，嚴重影響新四化的同步發(fā)展。我國農(nóng)業(yè)發(fā)展有如下特點：

第一，地域差別顯著，全國農(nóng)業(yè)資源分為18條不同特性的農(nóng)業(yè)帶。從東北到西南，從東南沿海到西北荒漠，農(nóng)業(yè)資源稟賦差異巨大，農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境復雜多變；

第二, 農(nóng)業(yè)的基礎條件和基礎上設施落后，生產(chǎn)力水平很低，多數(shù)地區(qū)處在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化1.0或1.5水平；

第三, 發(fā)展農(nóng)業(yè)的思想觀念落后，許多人包括政府工作人員在內(nèi)，對農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)從業(yè)者的成見頗深。對農(nóng)業(yè)發(fā)展和國家安全穩(wěn)定的關系沒有深刻的認識；

除此之外，農(nóng)業(yè)資源不足特別是人才資源短缺、資金資源呈現(xiàn)從農(nóng)村到城市的單相流動、“誰來種地、怎么種地”問題日益凸顯。

針對這種農(nóng)村的現(xiàn)實問題，中融高科總結出了實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的路徑：即必須堅持走以信息化為引領，農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展，把農(nóng)民變成專業(yè)的職業(yè)化工薪人員，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營技術服務社會化工程，促進城鄉(xiāng)一體化和工農(nóng)商服協(xié)同發(fā)展的新型農(nóng)業(yè)發(fā)展道路。這需要依靠大型水利設施、科技創(chuàng)新、改革農(nóng)村管理模式、變革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關系、改變落后觀念、提高農(nóng)民知識水平、變單項流動為雙向流動等多項舉措并舉。

同時實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化要堅持農(nóng)林牧園一體化發(fā)展、一二三六產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、吃喝玩樂游（餐飲、旅游、健康、文化）快速發(fā)展。加速形成農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)，使得農(nóng)業(yè)不僅有生產(chǎn)功能，也有生態(tài)涵養(yǎng)、文化傳承、休閑觀光的功能。不斷挖掘農(nóng)業(yè)潛力，拓展產(chǎn)業(yè)價值鏈，調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型升級，推動農(nóng)業(yè)供給側結構改革。在這個過程中，要抓住產(chǎn)業(yè)振興這個牛鼻子，只有振興農(nóng)村產(chǎn)業(yè)，才能創(chuàng)造出更多的就業(yè)機會和崗位，為農(nóng)民增收和農(nóng)村富裕拓展持續(xù)穩(wěn)定的渠道。蘇董事長特別強調(diào)了第六產(chǎn)業(yè)，不同于其他的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，這是一種創(chuàng)新型的土地應用方式，包括特色農(nóng)業(yè)示范基地、休閑農(nóng)業(yè)、旅游觀光農(nóng)業(yè)等。
蘇董事長深切感慨說：“農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是用錢堆起來的，需要大量的投資，農(nóng)業(yè)投資具有周期長、效益低、風險大的特點，這是制約農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程的一個大問題。”基于對中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的認知，中融高科進一步以服務農(nóng)業(yè)投資企業(yè)為切入點，來助力中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設。

他們還總結了為這些企業(yè)進行咨詢服務的模式，可以概括為‘1+N’模式。即以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橄葘В瑢蛻舻姆諒膽?zhàn)略咨詢開始，隨后是組織變革、信息化建設等內(nèi)容。‘1’就是戰(zhàn)略咨詢，‘N’包括了組織變革、信息化建設、 企業(yè)文化、人力資源等方面。在服務于河南省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司（以下簡稱“農(nóng)開”）發(fā)展戰(zhàn)略中，充分應用了這些咨詢理念和方法。

農(nóng)開是他們長期服務的客戶，也是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化戰(zhàn)略咨詢業(yè)務上打造的經(jīng)典案例，在為農(nóng)開制定戰(zhàn)略時，一開始就站在探索中國現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)之路從河南做起的高度進行戰(zhàn)略布局。使得農(nóng)開在戰(zhàn)略的指引下取得了跨越式發(fā)展。

“我們在幫助農(nóng)開制定企業(yè)戰(zhàn)略時，一方面要思考企業(yè)干什么的問題，另一方面要解決錢從哪兒來的問題”，蘇董事長解釋說。經(jīng)過對河南省農(nóng)業(yè)發(fā)展情況的深入分析，將農(nóng)開的業(yè)務定位在培育和服務新型農(nóng)業(yè)主體、規(guī)模化的種植戶、農(nóng)業(yè)的龍頭企業(yè)和合作社，使之成為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、企業(yè)化主力軍。并推行新型農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)示范園；助推以龍頭企業(yè)為主體實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化；提升農(nóng)業(yè)的科技水平等。在解決資金的問題時，中融高科積極助推農(nóng)開搭建投資服務平臺，聚焦主業(yè)，不斷完善產(chǎn)業(yè)投資、基金投資、高創(chuàng)投資、 融資租賃、 農(nóng)業(yè)保險、小額貸款、擔保等多種農(nóng)業(yè)投資手段，力求做精專業(yè)。

同時，助推政府農(nóng)業(yè)資金的資本化管理改革，扶持農(nóng)業(yè)的投資資金基金化改革，延伸、放大政府職能，撬動更多的社會資金。通過集中資源、統(tǒng)一平臺、科學決策、市場化運作和企業(yè)化經(jīng)營，旨在發(fā)揮國有資本對社會資本的引導帶動作用。提高農(nóng)業(yè)融資能力和投資規(guī)模，破解農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化資金從哪里來的難題。下一步，農(nóng)開公司需要在土地資源資產(chǎn)化改革和資本化經(jīng)營兩個方面做大膽探索，取得經(jīng)驗后再逐步推廣。

除此之外，中融高科信息化團隊專門針對農(nóng)開的業(yè)務進行信息化設計和研發(fā)，助推農(nóng)開投資管理水平的提升。整個信息化建設可以分為三期內(nèi)容：

一期目標是將投資手段變?yōu)槠脚_產(chǎn)品，對投資的全過程進行管理，通過平臺把集團內(nèi)部各類投資主體的投資能力協(xié)同起來，實現(xiàn)對企業(yè)的管理；

二期目標將投資手段與被投資的客戶信息聯(lián)系在一起，對客戶信息進行穿透管理，同時和系統(tǒng)內(nèi)的其他平臺進行協(xié)同，以此實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃和布局；

三期目標是和管理機構數(shù)據(jù)融合，同時納入相關社會化服務企業(yè)數(shù)據(jù)管理，最終建成大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)決策科學化、精準化和智能化，全面提升企業(yè)管理水平、產(chǎn)業(yè)管理水平、社會化服務水平。

在訪談過程中，蘇董事長一直強調(diào)做好農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，特別需要“三愛一懂（愛農(nóng)村、愛農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)民、懂農(nóng)業(yè)）”的人才。 

談及未來設想，蘇董事長說到，中融高科將一如既往繼續(xù)服務于中國的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設，業(yè)務聚焦在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、建筑現(xiàn)代化兩大領域。為更好地服務于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設，公司會進一步完善、提升農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的咨詢服務水平。在戰(zhàn)略咨詢上要繼續(xù)扎實推進做好“平臺+智庫”模式，為客戶做好服務，便于后期復制推廣；信息化方面做好“產(chǎn)品+服務”，幫助企業(yè)提升科學決策水平；投資做好“投資手段 + 資本運營”的方式，對于價值企業(yè)進行投資，全面服務于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設。

在訪談過程中，我們深切感受到正是帶著對實現(xiàn)中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的使命感，中融高科不忘初心，努力在探索推動實現(xiàn)中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的道路中前行。